強軍之道，要在得人；治軍之策，管理為要。扎實推動治軍方式根本性轉變，需要一大批有思想、有擔當、專業精、作風硬的管理人才作支撐。連日來，空軍通信某旅組織開展為期兩周軍士骨干集訓，集訓旨在解決軍士骨干理論不深、視野局限、管理手段單一的現狀，進一步提升各級骨干能力素質，推動部隊管理工作研討交流成果向實踐轉化，真正為基層單位培養一批依法履職的“明白人”、科學帶兵的“貼心人”。
查擺不足，幫軍士骨干梳理問題清單
訓前組織問卷調查、梳理常見問題清單、廣泛開展談心交心……走進集訓隊辦公室，與以往不同的是，火熱的籌備會上多了幾位基層軍士骨干的身影?！肮俦c菜’、機關‘配菜’，摸清軍士骨干管理需求‘口味’，方能真正讓集訓內容精準對接基層實踐?！痹撀妙I導介紹到。
集思廣益。李家潤攝
籌劃伊始，該旅黨委就鮮明地立起基層主導的導向，部隊管理、人力資源、保衛等多個機關科室下沉班排、靠前調研，一張張寫滿一線帶兵人困惑和訴求的建議表，成為了解決困擾骨干的“撓頭題”最真實、全面的“菜單”。
踴躍發言。袁航攝
同時，從方案擬制到動員部署再到具體施行，參訓學員全過程吸納融入，由機關“拍板”到上下“共謀”的方式轉變，讓集訓全面覆蓋了班排管理工作的角角落落。
從“兵之初”嚴起。王豪杰攝
嚴抓養成。王啟銘攝
“身邊人不能當放心人拖底撒手”“疏忽大意容易掩蓋事故苗頭”，集訓首日的碰頭會上學員們唇槍舌劍般爭辯，讓首次以副班長身份參加集訓的下士劉世宇聽得格外認真，直覺告訴他，這次集訓定會幫他補缺以往管理中暴露的薄弱環節?！鞍l現問題，剖析內在，掌握方法，真正使這次集訓發揮實際效能”。集訓從擬制方案到動員部署，聚力打破往年集訓的固有模式，在教學上突出讓參訓學員充分融入其中，聚力查找短板弱項，不斷強化各級骨干主動化解問題能力培養。
講解示范。李家潤攝
緊急集合。袁航攝
厘清思路，讓軍士骨干處理“雜癥”得心應手
“萬萬沒想到手機檢查門道竟然這么多！”緣何讓參訓學員發出連連感慨，原來集訓晚自習上，下士陳修敬帶來的一堂手機檢查演示課，深深地吸引了在場參訓學員的目光，只見他邊演示邊操作僅用3分鐘就為一臺手機進行了全方位“體檢”，學員們直呼受益匪淺，培訓結束就要把此方法傳授給班級成員。
教授手機自查方法。張晗攝
課目演示。張晗攝
鑒于以往采取的集中觀摩和講解的集訓形式針對性不強，不少參訓骨干表示回歸崗位后依然存在盲區。為此，集訓在“觀”“演”的基礎上增加了“研”和“學”兩項內容，要求參訓的管理骨干在集訓前進行深入的調查研究，找準實際工作中急需破解的矛盾和問題，讓集訓隊員帶著問題參加集訓，帶著方法回歸崗位。
授課輔導。袁航攝
交流討論。王豪杰攝
淬火加鋼，使軍士骨干掌握帶兵制勝鎖鑰
澆樹先澆根，帶兵先帶心。中士方園感慨“這次集訓最大的收獲就是掌握了許多實在技能和管用方法”。以前，由于自身所在單位老同志居多，她管理起來總是顯得畏手畏腳，集訓結束后她坦言，自己定會運用所學方法科學管理、大膽施教，她堅信自己定會把班級管理的井井有條。
即興演講。王啟銘攝
體會展評。劉招誼攝
組織觀看《靈活運用九種談心方法》、情景演示12個基層常用課目、外請專家線上解析安全常識、心理咨詢師現場“把脈開方”、常態化組織學員量化評比……培訓既有管理理論體系講授，也有法規制度深度解讀，既有優秀骨干工作實踐經驗總結，也有現實問題的研討攻關，在研討基層管理中面臨新情況新問題的過程中升級了能力，看到了差距，找到了新方法，明確了提升路徑，拉直了各級骨干頭腦中諸多問號，增強了立足本職建功力業的事業心、責任感，對于下步管好班、帶好兵，指明了方向。
總結表彰。段佳樂攝
手拿“優秀參訓學員”證書，一級上士張東山深感肩上的擔子更重了，回到連隊第二天，他就結合所學為全連官兵登臺授課。從“學員”到“教員”的無縫銜接，正是該旅全體參訓軍士骨干積極轉化集訓經驗成果、強化履職盡責能力的縮影。
據悉，該旅下一階段將緊盯黨的二十大精神貫徹落實，前移安全防范關口，不斷推動集訓成果向實踐轉化，加速依法治軍、從嚴治軍基本方略落地生根。（涂杰、趙蔚光、張晗、管中）
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